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Formation amélioration performance achats

Durée: 2 jours - suivi de 7 semaines post-formation

Code fiche produit :3278112
Prix sur demande
4/5
Qualité de service garantie



QUI EST CONCERNE ? Cette formation concerne les chefs de projet de réduction globale des coûts,  les managers et dirigeants en charge de projets d'amélioration de processus et d'augmentation de performance, ma...

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Description

QUI EST CONCERNE ?



Cette formation concerne les chefs de projet de réduction globale des coûts, les managers et dirigeants en charge de projets d'amélioration de processus et d'augmentation de performance, mais aussi les contrôleurs de gestion et les responsables de centre frais. Elle permet ainsi d'augmenter les performances d'achats et donc en conséquence celles de l'entreprise.

OBJECTIFS

- Analyser les besoins d’achats de l’entreprise.
- Intégrer la démarche de qualité dans l’acte d’achat.
- Définir les règles de mise en place d’un partenariat fournisseur.
- Prendre conscience des différentes composantes de coût d’achat.
- Tenir compte de l’efficacité d’un équipement et des critères de maintenance.
- Différencier les étapes nécessaires du processus de passage de commande.
- Comprendre les différentes missions de la fonction achat.

PROGRAMME

Importance de l’acte d’achat

- Politique, stratégie et tactique d’achat.
- Client-fournisseur interne et externe.
- Définition des critères d’achat (QPDS).

Différents aspects du commerce

- Le monde des affaires.
- La dimension humaine de la relation commerciale.
- Etablir une relation « client-fournisseur» de type partenariat.

Prix d’achat et coût global

- Coût d’achat.
- Coûts connexes (fonctionnement, entretien, induits, optionnels, etc…).
- Critères de productivité et de maintenance (TRS, DT, MTBF, MTTR).

Traitement de la commande

- Les différentes étapes du processus de gestion de la commande.

Différents métiers d’achat

- Marketing achats.
- Achats.
- Approvisionnement.

Sous-traitance

- Les diverses formes d’engagement.

Tableau de bord achat

- Sensibilisation aux critères de suivi.

Divers

- Gisement de gains potentiels.


 




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