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Formation aux techniques de recrutement

La pratique de l'entretien annuel d'évaluation

Code fiche produit :13966270
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Description
QUI EST CONCERNE ?
L’action de formation à la pratique de l’entretien d’évaluation s’adresse aux directeurs, directeurs de département, responsables de service… Tout collaborateur ayant à évaluer les personnes de son équipe.

OBJECTIFS
Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation managériale.
    - Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer la démarche d’évaluation dans ses pratiques de management.      
    - Mesurer efficacement les compétences et l’atteinte des objectifs.       
    - Fixer des objectifs individuels réalistes et motivants       
    - Préparer, structurer et réussir ses entretiens.       
    - Responsabiliser les évaluateurs sur les conditions de succès de la démarche : savoir vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de l’entretien.   
    - Permettre des échanges d’expériences et de bonnes pratiques.       
    - Gérer le suivi de l’entretien tout au long des 12 mois à venir : faire vivre le support d’évaluation.      
    - Faire des liens entre l’entretien et la GRH.
PROGRAMME

La pratique de l'entretien annuel d'évaluation

Les enjeux de l’entretien d’évaluation
    - Développer et élargir les compétences, favoriser des comportements, participer au succès de l’organisation
    - Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel
    - Mobiliser les salariés
    - Identifier les conditions de succès

Maîtriser l’évaluation
    - La notion de compétence et de compétences clés
    - Comment qualifier un objectif ?
    - Mesurer objectivement l’atteinte d’un objectif
    - Positionner les résultats dans leur contexte

Conduire l’entretien
    - Préparer l’entretien
    - Accueillir et rappeler les objectifs
    - Présenter positivement la rencontre avec l’évalué et fixer les règles du jeu de l’entretien
    - Repérer les motivations : observer, écouter, entendre
    - Questionner et reformuler
    - Féliciter et critiquer positivement
    - Recentrer/recadrer

Progresser
    - Etablir un plan de progrès à partir d’un bilan
    - Lever les éventuels désaccords et conflits
    - Construire sur la base des résultats obtenus
    - Prendre des engagements
    - Conclure l’entretien





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