Formation ressource humaine

Piloter à distance la fonction RH

Code fiche produit : 11233397
Formation ressource humaine-Piloter à distance la fonction RH

Qui est concerné?     Dirigeants et/ou assistantes chargées des RH, DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargés d'études RH, contrôleurs de gestion sociale, chargés de la qualité RH, responsables e... Lire la suite

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    Qui est concerné?
        Dirigeants et/ou assistantes chargées des RH, DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargés d'études RH, contrôleurs de gestion sociale, chargés de la qualité RH, responsables et chargées de la formation.

    OBJECTIFS
    - Acquérir une méthode pour identifier des indicateurs pertinents et spécifiques à son activité
    - Mettre en place des indicateurs pour mesurer la performance des politiques RH
    - Concevoir des outils de pilotage efficaces et opérationnels pour son entreprise
    - Découvrir AJShift® un outil d’externalisation RH pour valoriser le partage des informations sécurisées

    PROGRAMME

    1. Comprendre les politiques RH pour élaborer des tableaux de bord pertinents
        - Mettre la politique RH au service de la stratégie
        - Garantir la cohérence des processus RH entre eux
        - Repérer les 8 grands domaines de la fonction RH
        - Identifier pour chaque domaine RH les processus, les activités clés et indicateurs opérationnels
        - Réalisation des outils sur la plateforme AJDecid® : matrices de gestion et de veille des compétences

    2. Mesurer la satisfaction des participants de la fonction RH
        - Identifier les participants des processus RH
        - Définir les critères de satisfaction des participants sur chaque processus
        - Mesurer leur niveau de satisfaction à l'égard des prestations de la fonction RH

    3. Construire le système de pilotage RH
        - Connaître les fonctions du système de pilotage
        - Identifier les quatre grandes familles d'indicateurs
        - Définir les éléments de méthodologie pour l'élaboration des outils de pilotage

    4. Se doter d'une batterie d'indicateurs RH facilement adaptables à son entreprise
        - Les indicateurs en GRH : Profils de postes, synthèses des entretiens, profils de personnalités, fiches de postes et compétences, profils de recrutements, etc...
        - Les indicateurs de climat social : maladies, absentéismes, effectifs, rémunérations, etc...
        - Comparer les ratios RH en interne et externe : 380°, bilan de personnalité ProfilScan®
        - S'assurer de la pertinence des indicateurs dans le temps tels que le pourcentage de back-up des plans de succession, le turnover, le ratio recrutement externe/promotion interne, le ratio homme/femme…

    5. Mesurer la performance de la fonction RH
        - Connaître les ratios sur les effectifs et les coûts de la fonction RH
        - Faire un audit de performance de sa fonction RH
        - Repérer les gains de productivité possibles

    6. Savoir présenter et vendre la contribution des RH aux progrès de l'entreprise
        - Mesurer le rôle du levier RH dans la stratégie de l'entreprise
        - Se doter d'indicateurs pour mesurer la contribution des RH aux progrès de l'entreprise

    7. Découvrir son bureau virtuel sécurisé et confidentiel pour un pilotage à distance
        - Création de son identité sécurisée sur la plateforme AJDecid®
        - Définir ses propres outils opérationnels sur AJDecid®
        - Stratégie de pilotage de sa fonction RH au quotidien
     





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