Formation informatique chef de projet - Gestion des projets informatiques - Techni-Contact

Formation informatique chef de projet

Gestion des projets informatiques durée 5 jours

Code fiche produit :9466965
Prix sur demande
4.3/5
Qualité de service garantie



Ce cours permet d’appréhender Ce cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques...

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Description
Ce cours permet d’appréhenderCe cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
Les participants sont les chef de projet, informaticiens, Team leaders, chef de produits, membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
 
Objectifs:
 
- Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet
- Définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Établir des indicateurs de qualité
- Surveiller l’évolution du projet
- Clôturer un projet
- Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
 
Contenu:
 
Succès et échec des projets informatiques
 
- Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
- Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
- Projet informatique: En quoi sont-ils différents
 
Bases du Management de projet:
 
- Cycle de vie du management de projet
- Domaine de connaissance du management de projet
- La triple contrainte en mangement de projet
- Les types d’organisation de projets
 
Démarrage du projet:
 
- Sélectionner le projet et ses priorités
- Développer un Business Case
- Analyser des parties prenantes
- Charte du projet
- Objectif du projet
- Contraintes et hypothèses
 
Définition du contenu du projet:
 
- Enoncé du contenu
- Besoins : définition et collecte
- Structure de découpage du projet
 
Management des délais et échéancier:
 
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
 
Planification des ressources:
 
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
 
Management des coûts et maîtrise:
 
- Techniques d’estimation des coûts
- Types d’estimations
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise
 
Management de la communication:
 
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
- Manager le plan de communication
- Rapport d’avancement du projet
 
Management des risques du projet:
 
- Vue d’ensemble du Management des risques du projet
- Sources de risques des projets informatiques
- Tolérance aux risques des parties prenantes
- Identifier les risques
- Planifier les réponses aux risques
- Classer les risques
- Facteurs déclenchant des risques
 
Approvisionnement:
 
- Management des approvisionnements
- Construire ou acheter
- Documents
- Contrats et légalité
- Types de contrat
 
Méthodologies de management de projet:
 
- Stage-Gate
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Chaine critique
 
 
Maîtrise et gestion des changements:
 
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
 
Assurance et contrôle qualité:
 
- Qualité du projet
- Théories de Management de la qualité
- Outils et techniques pour la qualité
 
Phases et clôture du projet:
 
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
- Retour d’expérience
- Compte rendu du projet
 les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
 
 
Formation GK2819
 
Pré-requis
 
Aucun.
 
Participants
 
Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
 
Objectifs
 
- Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet
- Définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Etablir des indicateurs de qualité
- Surveiller l’évolution du projet
- Clôturer un projet
- Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
 
Contenu
 
Succès et échec des projets informatiques
 
- Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
- Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
- Projet informatique: En quoi sont-ils différents
 
Bases du Management de projet
 
- Cycle de vie du management de projet
- Domaine de connaissance du management de projet
- La triple contrainte en mangement de projet
- Les types d’organisation de projets
 
Démarrage du projet
 
- Sélectionner le projet et ses priorités
- Développer un Business Case
- Analyser des parties prenantes
- Charte du projet
- Objectif du projet
- Contraintes et hypothèses
 
Définition du contenu du projet
 
- Enoncé du contenu
- Besoins : définition et collecte
- Structure de découpage du projet
 
Management des délais et échéancier
 
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
 
Planification des ressources
 
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
 
Management des coûts et maîtrise
 
- Techniques d’estimation des coûts
- Types d’estimations
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise
 
Management de la communication
 
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
- Manager le plan de communication
- Rapport d’avancement du projet
 
Management des risques du projet
 
- Vue d’ensemble du Management des risques du projet
- Sources de risques des projets informatiques
- Tolérance aux risques des parties prenantes
- Identifier les risques
- Planifier les réponses aux risques
- Classer les risques
- Facteurs déclenchant des risques
 
Approvisionnement
 
- Management des approvisionnements
- Construire ou acheter
- Documents
- Contrats et légalité
- Types de contrat
 
Méthodologies de management de projet
 
- Stage-Gate
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Chaine critique
 
Méthodologies de Management de projets informatiques
 
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Process
- Capability Maturity Model Integrated
 
Maîtrise et gestion des changements
 
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
 
Assurance et contrôle qualité
 
- Qualité du projet
- Théories de Management de la qualité
- Outils et techniques pour la qualité
 
Phases et clôture du projet
 
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
- Retour d’expérience
- Compte rendu du projet
 
Informations complémentaires
 
Support de cours en français fourni aux participants
 
Vous pouvez télécharger notre catalogue intéractif en cliquant sur le livret animé ci-dessous
Ce cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
 
 
Formation GK2819
 
Pré-requis
 
Aucun.
 
Participants
 
Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
 
Objectifs
 
- Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
- Définir le contenu et les attentes du projet informatique
- Identifier les parties prenantes du projet
- Définir les rôles et responsabilités
- Construire un échéancier
- Définir un budget
- Créer des plans de management de projet
- Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
- Identifier, estimer et gérer les risques
- Etablir des indicateurs de qualité
- Surveiller l’évolution du projet
- Clôturer un projet
- Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
 
Contenu
 
Succès et échec des projets informatiques
 
- Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
- Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
- Projet informatique: En quoi sont-ils différents
 
Bases du Management de projet
 
- Cycle de vie du management de projet
- Domaine de connaissance du management de projet
- La triple contrainte en mangement de projet
- Les types d’organisation de projets
 
Démarrage du projet
 
- Sélectionner le projet et ses priorités
- Développer un Business Case
- Analyser des parties prenantes
- Charte du projet
- Objectif du projet
- Contraintes et hypothèses
 
Définition du contenu du projet
 
- Enoncé du contenu
- Besoins : définition et collecte
- Structure de découpage du projet
 
Management des délais et échéancier
 
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
 
Planification des ressources
 
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
 
Management des coûts et maîtrise
 
- Techniques d’estimation des coûts
- Types d’estimations
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise
 
Management de la communication
 
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
- Manager le plan de communication
- Rapport d’avancement du projet
 
Management des risques du projet
 
- Vue d’ensemble du Management des risques du projet
- Sources de risques des projets informatiques
- Tolérance aux risques des parties prenantes
- Identifier les risques
- Planifier les réponses aux risques
- Classer les risques
- Facteurs déclenchant des risques
 
Approvisionnement
 
- Management des approvisionnements
- Construire ou acheter
- Documents
- Contrats et légalité
- Types de contrat
 
Méthodologies de management de projet
 
- Stage-Gate
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Chaine critique
 
Méthodologies de Management de projets informatiques
 
- Extreme Project Management
- Waterfall
- Rapid Application Development
- Rational Unified Process
- Capability Maturity Model Integrated
 
Maîtrise et gestion des changements
 
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
 
Assurance et contrôle qualité
 
- Qualité du projet
- Théories de Management de la qualité
- Outils et techniques pour la qualité
 
Phases et clôture du projet
 
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
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Informations complémentaires
 
Support de cours en français fourni aux participants
 
Vous pouvez télécharger notre catalogue intéractif en cliquant sur le livret animé ci-dessou
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