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Formation Management de projets

Introduction au management de projets

Code fiche produit :4161148
Prix sur demande
4.3/5
Qualité de service garantie



Cette formation Management de projets  permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de ...

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Description
Cette formation Management de projets permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant: démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture.
Il s'appuie sur le support PMBOK, développé par le Project Management Institute (PMI).
 
Formation GK2868
 
 
Participants:
 
- Chef de projet
- Team leaders
- Chef de produits
- Membre d’une équipe projet
- Coordinateurs de projet
 
Objectifs:
 
- Comprendre la terminologie du management de projet
- Identifier le cycle de vie du management de projet
- Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
- Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
- Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
- Créer une SDP et un échéancier du projet
- S’assurer de l’adhérence de l’équipe et des commanditaires
- Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
- Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
- Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
- Clôturer le projet
 
Contenu:
 
Cadre du management de projet
 
- Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus
- Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
- Qu’est-ce qu’un projet
- Terminologie du management de projet
 
Démarrage:
 
- Cinq étapes du démarrage du projet
- Construire un Business Case
- Énoncé du contenu
- Analyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication
- Cadre BOSSCARD
-Analyse des parties prenantes
- Cinq groupes de parties prenantes
- Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
 
Planning:
 
- Les sept étapes d’une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maîtrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l’échéancier, estimer
 
Maîtriser et Clôturer:
 
- Contrôle du projet
- Challenges
- Analyser les activités
- Attentes
 
 
Etude de cas:
 
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
 
Certification:
 
Ce cours ne prépare pas à un titre de certification en particulier. 
En suivant ce cours, les participants bénéficient toutefois de crédits (ou PDUs) dans le cadre de la certification PMP du Project management Institute.
 
Informations complémentaires
 
Support de cours en français fourni aux participants.



 
 
 



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