Nouveaux produits Techni-Contact https://www.techni-contact.com/familles/formation-ressource-humaine.html Nouveaux produits de la famille en-fr Tue, 10 Jun 2003 04:00:00 GMT Wed, 10 Jun 2026 02:56:51 +0200 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Hook-Network RSS 2.0 e.verry@techni-contact.com frederic@hook-network.com <![CDATA[Formation pour la gestion des ressources humaines]]> https://www.techni-contact.com/produits/-934203-formation-pour-la-gestion-des-ressources-humaines.html Mobilisation générale pour la RFP

Qui est concerné?
    Dirigeant PME/PMI, Managers et assistantes en charge de la formation, responsables et collaborateurs des services formation et Ressources Humaines, formateurs indépendants, salariés qui souhaitent être acteur face aux obligations européenne et des accords de branche.

Objectifs
    Appropriation de méthodes et outils de mise en oeuvre de ses obligations législatives européennes et des Acords Nationaux Interprofessionnels . Permettre aux managers d'être le moteur dans la gestion des compétences des équipes :

        - Acquérir les principes et les techniques de la GRH.
        - Se mettre en conformité avec la loi lors des entretiens professionnels, recrutement et formation tout au long de la vie
        - Améliorer l'efficacité de l'équipe et de l'entreprise
        - Repérer les avantages d'intégrer ces nouvelles compétences pour le manager

PROGRAMME

Le nouveau rôle et les incontournables du manager
    - Le rôle des managers dans les nouveaux dispositifs de l'ANI et du DIF
    - De la gestion des compétences à la formation individuelle : bilan de compétence et plan de formation individuel et de l'équipe
    - Comment mettre en oeuvre et concrétiser la réforme de la formation professionnelle au sein de l'entreprise
    - Evaluer l'équipe et le collaborateur sur votre plateforme sécurisé AJPerf® : Bilan de personnalité PROFILSCAN® - suivi des compétences et performances individuelles de l'équipe

Les enjeux de la réforme
    - L'impact opérationnel du concept de compétence et la notion de professionnalisation
    - L'impact des technologies dans la mise en oeuvre de la réforme

Ancrage et démarrage : l'entretien annuel d'évaluation
    - Comment rendre les collaborateurs acteurs de l'évolution de leurs compétences tout au long de la vie professionnelle ?
    - L'accompagnement de vos projets de management de la formation sur la plateforme AJshift® : Bilan de compétences, DIF, VAE, Passeport formation, votre catalogue de formation, vos e-Learning

La mise en oeuvre de la réforme et du DIF
    - Les besoins actuels et futurs du manager et des équipes
    - Anticiper et mieux communiquer auprès de l'équipe
    - Mieux gérer les compétences individuelles et collectives dans le cadre de l'ANI et du DIF
    - Faire remonter les besoins de développement des compétences individuelles et de l'équipe
    - Centraliser et archiver les données individuelles et de l'équipe en toute sécurité : l'outil AJShift® pour TPE, PME/PMI

L'entretien annuel
    - La mise en oeuvre de l'entretien annuel d'appréciation
    - Construire les modalités de l'entretien d'appréciation

L'entretien d'appréciation
    - Managers, maîtriser l'entretien face à face avec vos collaborateurs
    - Les outils de l'entretien d'appréciation avec AJShift®

Restez en contact permanent avec l'équipe
    - Comment analyser le retour sur les résultats de l'entretien d'appréciation ?
    - Organiser et suivre vos formations grâce à votre plateforme personnalisée et sécurisée AJShift® : 7 semaines Offertes
    - Préparer le départ en formation :
                           - valider avec le collaborateur les objectifs et les résultats attendus de la formation
                           - organiser le remplacement pendant l'absence

Le suivi de la formation professionnelle
    - Faire le point au retour de formation et suivre la mise en pratique sur le poste de travail
    - Donner des outils pour distinguer compétence et performance
    - Faire du manager un évaluateur : de formation, de compétences et de performance
    - Construire les axes d'une communication interactive vers vos équipes

Veuillez trouver en pièce jointe le programme détaillé de la formation.



]]> Fri, 19 Aug 2016 09:15:25 +0200 <![CDATA[Formation professionnelle en ressources humaines 16 modules]]> https://www.techni-contact.com/produits/-2694465-formation-professionnelle-en-ressources-humaines-16-modules.html 16 modules

Les fonctions des ressources humaines occupent un rôle très important dans la mobilisation et le développement des ressources du personnel pour un grand rendement et une efficacité absolue.

Et face au développement continu des outils de gestion, les métiers ressources humaines sont en constante évolution, pour répondre au mieux aux contraintes organisationnelles, aux attentes des salariés et au respect des réglementations sociales.

Modules et objectifs pédagogiques : 

- Recruter et intégrer efficacement.
- Construire les entretiens annuels.
- Réussir ses entretiens annuels d'évaluation.
- Définir et mettre en place une politique de rémunération.
- Décrire les emplois et les fonctions.
- Mettre en œuvre et optimiser la G.P.E.C.
- Utiliser ses tableaux de bord.
- Construire ses tableaux de bord sociaux.
- Gestion et pilotage de la formation.
- Gestion des relations sociales.
- Les fondamentaux de la gestion des RH.
- Les points clés de la gestion de la formation professionnelle.
- Le droit du travail.
- Plan de formation et DIF.
- Formation de formateurs.
- L’animation : les fondamentaux et le perfectionnement.




]]> Fri, 19 Aug 2016 09:17:29 +0200 <![CDATA[Formation au systeme d'évaluation des ressources humaines]]> https://www.techni-contact.com/produits/-5344829-formation-au-systeme-d-evaluation-des-ressources-humaines.html Lecture avancée du bilan de personnalité ProfilScan® (Niveau I)

QUI EST CONCERNE ?
    Utilisateur des espaces manager d'AJForm Conseil qui ont besoin d'une approche de l'outil. Manager.
Dirigeants et/ou assistantes chargées des RH, DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargés d'études RH, contrôleurs de gestion sociale, chargés de la qualité RH, responsables et chargées de la formation. Toutes personnes ayant effectuées un bilan de personnalité ProfilScan®.

OBJECTIFS
    Cette formation vous permettra d’avoir une bonne maîtrise de la lecture des profils afin de discerner les forces et faiblesses des personnes évaluées.
Renforcez votre pratiques d’accompagnement au quotidien :
    - Appréhender les concepts qui sous-tendent la construction de bilan de personnalité ProfilScan®.
    - Réaliser une lecture avancée des bilans fin d’apprécier les potentiels de chaque personne de votre équipe.
    - Accompagner vos collaborateurs dans leur démarche d’évolution professionnelle au quotidien.

PROGRAMME

INTRODUCTION : L’OUTIL PROFILSCAN®
    - Concepts théoriques
    - Évaluation de la gestion des ressources humaines comparée : modèle européen et modèle nord américain.

COMMENT LIRE PROFILSCAN®
    - Les valeurs et les normes : l’individu, le sujet et la personne
    - Définition des termes
    - Définition de l’I.S.P.
    - Les différents profils de l’I.S.P.
    - Association des trois pôles.

A la découverte de la structure cognitive :
    - Construction longitudinale du cerveau humain
    - Observation latitudinale du cerveau humain
    - Définition des termes
    - Comment est traitée l’information par le cerveau
    - Les combinaisons cérébrales

Explorer la roue des motivations :
    - Le schéma
    - Explication par synonymes
    - Définition des termes
    - Interprétation d’un profil

 



]]> Fri, 19 Aug 2016 09:18:39 +0200 <![CDATA[Externalisation gestion formation]]> https://www.techni-contact.com/produits/-3184019-externalisation-gestion-formation.html Nous mettons tout en oeuvre pour la gestion de la formation.


Spécialiste du recrutement et de la gestion administrative du personnel, par son aptitude d'écoute, d'observation et de compréhension, nous vous proposons des solutions en ressources humaines sur mesure, de manière personnalisée et adaptée à chaque entreprise.
 
Nous vous fournissons des prestations dans diverses activités de l'administration des ressources humaines, le recrutement, formation...
Nous vous proposons des formations adaptées  à chaque besoin d'entreprise.
Nous vous proposons d'externaliser votre recrutement et la gestion du personnel ainsi vous gagnez en temps et de minimiser les coûts liés aux charges de personnel...
 

Nous mettons tout en œuvre pour la gestion de la formation:

- Gestion administrative des dossiers de formation.
- Gestion de la logistique pour les formations en interne.
- Relation avec les OPCA.
- Gestion des contrats de professionnalisation  et contrats d'alternance.
- Reporting mensuel des formations.



]]> Fri, 19 Aug 2016 09:19:17 +0200 <![CDATA[Formation RH]]> https://www.techni-contact.com/produits/-11233397-formation-ressource-humaine.html Piloter à distance la fonction RH

Qui est concerné?
    Dirigeants et/ou assistantes chargées des RH, DRH, cadres de la fonction RH, RRH, chargés d'études RH, contrôleurs de gestion sociale, chargés de la qualité RH, responsables et chargées de la formation.

OBJECTIFS
- Acquérir une méthode pour identifier des indicateurs pertinents et spécifiques à son activité
- Mettre en place des indicateurs pour mesurer la performance des politiques RH
- Concevoir des outils de pilotage efficaces et opérationnels pour son entreprise
- Découvrir AJShift® un outil d’externalisation RH pour valoriser le partage des informations sécurisées

PROGRAMME

1. Comprendre les politiques RH pour élaborer des tableaux de bord pertinents
    - Mettre la politique RH au service de la stratégie
    - Garantir la cohérence des processus RH entre eux
    - Repérer les 8 grands domaines de la fonction RH
    - Identifier pour chaque domaine RH les processus, les activités clés et indicateurs opérationnels
    - Réalisation des outils sur la plateforme AJDecid® : matrices de gestion et de veille des compétences

2. Mesurer la satisfaction des participants de la fonction RH
    - Identifier les participants des processus RH
    - Définir les critères de satisfaction des participants sur chaque processus
    - Mesurer leur niveau de satisfaction à l'égard des prestations de la fonction RH

3. Construire le système de pilotage RH
    - Connaître les fonctions du système de pilotage
    - Identifier les quatre grandes familles d'indicateurs
    - Définir les éléments de méthodologie pour l'élaboration des outils de pilotage

4. Se doter d'une batterie d'indicateurs RH facilement adaptables à son entreprise
    - Les indicateurs en GRH : Profils de postes, synthèses des entretiens, profils de personnalités, fiches de postes et compétences, profils de recrutements, etc...
    - Les indicateurs de climat social : maladies, absentéismes, effectifs, rémunérations, etc...
    - Comparer les ratios RH en interne et externe : 380°, bilan de personnalité ProfilScan®
    - S'assurer de la pertinence des indicateurs dans le temps tels que le pourcentage de back-up des plans de succession, le turnover, le ratio recrutement externe/promotion interne, le ratio homme/femme…

5. Mesurer la performance de la fonction RH
    - Connaître les ratios sur les effectifs et les coûts de la fonction RH
    - Faire un audit de performance de sa fonction RH
    - Repérer les gains de productivité possibles

6. Savoir présenter et vendre la contribution des RH aux progrès de l'entreprise
    - Mesurer le rôle du levier RH dans la stratégie de l'entreprise
    - Se doter d'indicateurs pour mesurer la contribution des RH aux progrès de l'entreprise

7. Découvrir son bureau virtuel sécurisé et confidentiel pour un pilotage à distance
    - Création de son identité sécurisée sur la plateforme AJDecid®
    - Définir ses propres outils opérationnels sur AJDecid®
    - Stratégie de pilotage de sa fonction RH au quotidien


]]> Fri, 19 Aug 2016 09:20:05 +0200 <![CDATA[Formation aux techniques de recrutement]]> https://www.techni-contact.com/produits/-13966270-formation-aux-techniques-de-recrutement.html La pratique de l'entretien annuel d'évaluation

QUI EST CONCERNE ?
L’action de formation à la pratique de l’entretien d’évaluation s’adresse aux directeurs, directeurs de département, responsables de service… Tout collaborateur ayant à évaluer les personnes de son équipe.

OBJECTIFS
Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation managériale.
    - Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer la démarche d’évaluation dans ses pratiques de management.      
    - Mesurer efficacement les compétences et l’atteinte des objectifs.       
    - Fixer des objectifs individuels réalistes et motivants       
    - Préparer, structurer et réussir ses entretiens.       
    - Responsabiliser les évaluateurs sur les conditions de succès de la démarche : savoir vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de l’entretien.   
    - Permettre des échanges d’expériences et de bonnes pratiques.       
    - Gérer le suivi de l’entretien tout au long des 12 mois à venir : faire vivre le support d’évaluation.      
    - Faire des liens entre l’entretien et la GRH.



PROGRAMME

La pratique de l'entretien annuel d'évaluation

Les enjeux de l’entretien d’évaluation
    - Développer et élargir les compétences, favoriser des comportements, participer au succès de l’organisation
    - Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel
    - Mobiliser les salariés
    - Identifier les conditions de succès

Maîtriser l’évaluation
    - La notion de compétence et de compétences clés
    - Comment qualifier un objectif ?
    - Mesurer objectivement l’atteinte d’un objectif
    - Positionner les résultats dans leur contexte

Conduire l’entretien
    - Préparer l’entretien
    - Accueillir et rappeler les objectifs
    - Présenter positivement la rencontre avec l’évalué et fixer les règles du jeu de l’entretien
    - Repérer les motivations : observer, écouter, entendre
    - Questionner et reformuler
    - Féliciter et critiquer positivement
    - Recentrer/recadrer

Progresser
    - Etablir un plan de progrès à partir d’un bilan
    - Lever les éventuels désaccords et conflits
    - Construire sur la base des résultats obtenus
    - Prendre des engagements
    - Conclure l’entretien


]]> Fri, 19 Aug 2016 09:20:56 +0200 <![CDATA[Cours professionnelle en ressources humaines]]> https://www.techni-contact.com/produits/-15798001-cours-professionnelle-en-ressources-humaines.html Dispositif et mise en oeuvre du DIF

Pour qui?
    Dirigeant TPE, PME/PMI, Managers et assistantes en charge de la formation, responsables et collaborateurs des services formation et Ressources Humaines. Formateurs indépendants, salariés qui souhaitent être acteur de la réforme de la formation professionnelle dans le respect des accords de branche.

Objectifs
Suite à l’accord national interprofessionnel (ANI) du 20 septembre 2003 relatif à l’accès des salariés à la formation tout au long de la vie :
     - Améliorer la compétitivité des entreprises dans le cadre social de la politique européenne.
     - Permettre à chaque salarié d’être acteur de son évolution professionnelle.
     - Mobiliser les TPE, PME/PMI aux enjeux et à la mise en oeuvre du D.I.F.
     - Prendre conscience d’un outil de suivi du Droit Individuel à la Formation (D.I.F.)

PROGRAMME

Les dispositions techniques du DIF
- Les enjeux du DIF
- Les obligations de l’entreprise et des salariés
- DIF et partage des responsabilité dans le maintien des compétences

Articulation du DIF et des autres dispositifs
- DIF et plan de formation
- Formation hors temps de travail
- DIF en cas de départ de l’entreprise

Les dispositions législatives relatives au DIF
- Les contingents d’heures, conditions d’acquisition du droit à se former.
- Apport de la négociation de branche sur le DIF

Types d’actions de formation éligibles au titre du DIF
- Actions de formation, de bilan, de VAE.
- Actions définies par la loi, par la branche.
- Actions arrêtées par l’entreprise

Gestion financière du DIF
- Capitalisation et budget DIF
- Source de surcoût, source de réduction des coûts ?
- Intervention des OPCA, titre de paiement

Maîtrisez les coûts de mise en oeuvre et suivi du DIF
- Négociation, concertation et décision
- Avantages et inconvénients de la négociation.
- Contenu possible d’une négociation : impact de la loi Fillon.
- Rôle des D.P. et C.E.
- Initiative individuelle dans le cadre du DIF
- Qu’est-ce qu’un droit d’initiative
- Les modalités d’expression des demandes
- Les modalités et niveau de décision.

La mise en place du DIF :
- Informer, communiquer, accompagner et suivre
- Positionner le rôle de chacun : D.P., collaborateurs, C.E., managers, salariés
- Informer, communiquer, accompagner et suivre vos demandes de DIF en toute simplicité et sécurité grâce à la plateforme AJPerf®
- Un outil simple de mise en oeuvre sur mesure et spécifique : votre propre plateforme AJPerf®
- Anticiper les conséquences pratiques de mise en oeuvre du DIF
- Evaluer l’impact du DIF sur l’organisation et la gestion RH au quotidien
- Gérer le suivi des demandes individuelles du DIF et des équipes : un réel compteur DIF
- Intégrer le DIF dans la politique de développement des compétences et de mobilité du personnel
- Créer votre propre catalogue DIF en accord avec votre entreprise

 


]]> Fri, 19 Aug 2016 09:22:13 +0200