Plusieurs formations proposées :

- Développement de ses capacités relationnelles en tant que consultant afin d'être mieux à même de développer son réseau et ses relations professionnelles

Objectifs :
- Acquérir les outils spécifiques de l'analyse transactionnelle à fin de les appliquer aux relations humaines en tant que consultant et avec la clientèle afin de développer son activité de consultant.
- Décoder les comportements de ses interlocuteurs ainsi que ses propres comportements.
- Choisir les transactions à utiliser avec un interlocuteur pour atteindre l'objectif visé.
- Donner et savoir recevoir des signes de reconnaissance.

Profil des stagiaires: Consultant
- Nature de l'action de formation :
- Reconnaître et développer ses aptitudes comportementales et relationnelles naturelles au travail.
- A l’issue de la formation un certificat de stage sera délivré au stagiaire.
- Sa durée est fixée à 21 heures.

- Prendre les commandes de sa place professionnelle et développer ses capacités relationnelles

Objectif :
- Accompagner les stagiaires dans la construction de leur balise interne pour bâtir leur projection de carrière à 2 ; 5 et 10 ans , en fonction de leur bilan de parcours et de leurs aptitudes naturelles au travail.
- Dessiner, bâtir, ses propres balises motivationnelles pour en faire le soubassement de son objectif professionnel et prendre en conséquence sa place professionnelle. Et réaligner de manière hebdomadaire ses fondamentaux professionnels avec ses balises internes.
- A l’issue de la formation un certificat de stage sera délivré au stagiaire.
- Sa durée est fixée à 21heures.

Pour plus de détails vous trouverez ci-jointe une documentation PDF :

Deux types de coaching :

- Le coaching de cadres, dirigeants affrontant la solitude de leur fonction, et qui désirent prendre du recul pour recentrer leur activité vers plus de facilité relationnelle, plus de confort dans leur leadership ou leur management.
- La réflexion de tout salarié désirant trouver ou asseoir sa place dans sa vie professionnelle.

- Mes outils en Coaching prennent appuie sur la PNL, sur l'Analyse transactionnelle, et sur le systémique.
- J'attire votre attention sur le fait que les approches livresques sont intéressantes, et peuvent constituer une bonne base pour le Coaching, mais seul le vécu permet d'en bénéficier pleinement.

Les bases théoriques du Coaching sont :

- Un questionnement vaut mieux qu'un avis d'expert.
- Plus les questions sont ouvertes et précises, plus la réponse tend vers l'objectif.
- Il vaut mieux passer 5 % du temps sur le problème et 95% sur la solution.
- Les phénomènes systémiques sont intéressants à considérer car ils nous permettent de prendre des raccourcis pour comprendre une situation. Ainsi les comportements d'une personne dans un système a de grandes chances de se reproduire dans un système identique.
- Ainsi le Coaching est intéressant pour mettre en place un objectif qui m'implique moi et les autres, car en situation de Coaching je suis moi même impliqué et un autre, le Coach. Et celui-ci peut déceler des « processus parallèles » entre la manière dont le client pose le problème et le problème amené sur le fond.
- Il est efficace d'intervenir sur la zone de croyance qui détermine les sentiments et les émotions.
- On peut élargir les croyances militantes par un questionnement approprié et en décelant les méconnaissances éventuelles ou les distorsions de la réalité.
- Ce dont je suis conscient peut être sous mon contrôle, ce dont je n'ai pas conscience me contrôle.
- Les problèmes doivent être résolus au niveau au dessus duquel ils sont apparus.

Formation proposée :

- Initiation à la pratique de l’accompagnement en coaching.

Objectif :
S’initier et s’entrainer à l’accompagnement en Coaching.
Programme :
- Définition de l’objectif de Coaching, les 6 caractéristiques indispensables de l’objectif en Coaching.
- Exercice d’analyse des obstacles à la réalisation de l’objectif.
- L’alignement des niveaux logiques du coaché en accord avec son objectif.
- Les indicateurs de la progression vers l’objectif.
- Notions d’analyse transactionnelle pour mettre en lumière les transactions interpersonnelles et le dialogue intérieur du coaché.
- Supports : test et paperboard. Jeux de Rôle, mises en pratique.
- Durée : 5 fois 7 heures.

Pour plus de détails vous trouverez ci-jointe une documentation PDF :

Notre mission :

Nous accompagnons les personnes en quête de leur nouveau projet professionnel jusqu'à sa réalisation.

Formation proposée :

- Développement de ses capacités relationnelles afin d'être mieux à même de développer ses relations professionnelles

Objectifs :
- Acquérir les outils spécifiques de l'analyse transactionnelle à fin de les appliquer aux relations humaines dans son milieu professionnel.
- Décoder les comportements de ses interlocuteurs ainsi que ses propres comportements.
- Choisir les transactions à utiliser avec un interlocuteur pour atteindre l'objectif visé.
- Donner et savoir recevoir des signes de reconnaissance.
Profil des stagiaires:
- Employés et cadres
Nature de l'action de formation :
- Reconnaître et développer ses aptitudes comportementales et relationnelles naturelles au travail.
- A l’issue de la formation un certificat de stage sera délivré au stagiaire.
- Durée : 21 heures

Pour plus de détails vous trouverez ci-jointe une documentation PDF :

Notre mission :

- Nous procédons à un premier recensement des intérêts, des motivations de la personne venue consulter, ainsi qu'à l'examen de son parcours au jour de l'entretien.
- Puis nous faisons passer le(s) test(s): ils mettent en évidence les aptitudes naturelles du candidat, c'est-à-dire celles de sa zone de confort.
- Un croisement des vœux et des aptitudes naturelles de l'intéressé est effectué. Différentes techniques de facilitation de la vocation professionnelle de la personne sont mises en œuvre (Coaching, Programmation Neuraux linguistique, Écoute Active, Analyse Transactionnelle, transgénérationnel, décodage des métiers) et un plan d'action est dressé visant à acquérir les compétences nécessaires à l'activité professionnelle retenue.
- Vous ressortirez de cet entretien avec le mode d'emploi de vos énergies disponibles et dans vos zones de confort, en situation de travail.
- Un plan de réussite en 12 étapes (les 12 ingrédients de la réussite) est mis à disposition soulignant les 12 points importants pour réaliser un objectif professionnel.
Quelques semaines après l'entretien, nous demandons au candidat de résumer son objectif professionnel afin qu'il soit bien l'acteur de sa réussite.
- Cette action d'orientation se déroule sur 2 à 5 entretiens d'une heure trente, suivie de l'envoi par courrier d'un descriptif (5 pages environ) sur les conclusions personnalisées et du manuel en 12 points des étapes de la réussite.
- Nous assurons un suivi téléphonique d'une demi-heure par mois au cours des 3 mois qui suivent la dernière séance (soit après 4 à 6 heures d'entretien), ainsi qu'une heure d'entretien supplémentaire en cas de besoin.

Formation proposée :

- Initiation à la pratique de l’accompagnement en coaching.

Objectif :
S’initier et s’entrainer à l’accompagnement en Coaching.
Programme :
- Définition de l’objectif de Coaching, les 6 caractéristiques indispensables de l’objectif en Coaching.
- Exercice d’analyse des obstacles à la réalisation de l’objectif.
- L’alignement des niveaux logiques du coaché en accord avec son objectif.
- Les indicateurs de la progression vers l’objectif.
- Notions d’analyse transactionnelle pour mettre en lumière les transactions interpersonnelles et le dialogue intérieur du coaché.
- Supports : test et paperboard. Jeux de Rôle, mises en pratique.
- Durée : 5 fois 7 heures.

Pour plus de détails vous trouverez ci-jointe une documentation PDF :

Vous souhaitez faire progresser un de vos managers (ou tout autre collaborateur) sur des compétences de type transverse : management, leadership, communication, développement des hommes et des femmes, adaptation face au changement ... ?

Nous vous proposons une démarche 360° feedback individuel de A à Z.

Il s'agit d'un feedback individuel qui consiste à recueillir les perceptions de l’entourage professionnel d’un manager (le plus souvent) sur ses pratiques managériales et son leadership et à les comparer à ses propres perceptions.
Ce recueil est réalisé à l'aide d'un questionnaire en ligne adapté à la situation du bénéficiaire.
La compilation des réponses fait l'objet du rapport 360° feedback individuel.

Avec l’aide d’un coach certifié, le rapport est restitué et permet de recenser les points de force et les axes de progrès.

Une à deux semaines après la restitution, un plan de progrès est élaboré : il comprend 2 à 3 objectifs de développement avec des indicateurs observables et mesurables.

Description du processus : 

1. Suite à une présentation effectuée par le coach, le bénéficiaire de la démarche dispose de tous les éléments pour communiquer à son entourage (hiérarchique, pairs, collaborateurs, interlocuteurs avec lesquels il est en contact …). Il les informe qu'il se lance dans une démarche de progrès et convie ses interlocuteurs (ses répondants) à répondre de façon anonyme au questionnaire qu’ils recevront de la plateforme 360 feedback en ligne.

2. Le bénéficiaire fournit au coach les informations concernant ses répondants (civilité, Prénom, NOM, mail, langue) informations qui sont importées dans la plateforme 360 feedback en ligne.

3. A une date convenue, le questionnaire est envoyé par la plateforme au bénéficiaire et à tous les répondants. La plateforme gère les relances.

4. A la date prévue de fin prévue, la plateforme consolide les réponses et édite un rapport.

5. Avec un coach certifié, il est procédé à :

 - la restitution du rapport (séance de 2h),
 - l’élaboration du plan de progrès individuel (séance de 1h30).

Ces 2 séances sont préparées par le bénéficiaire sur la base des consignes transmises par le coach.


A l’issue de la démarche 360° feedback individuel, le bénéficiaire :

• a amélioré la connaissance de lui,
• a élaboré un Plan de Progrès Individuel pertinent de 1 à 3 objecdtifs pertinents,
• est en mouvement sur son Plan de Progrès.

Vous souhaitez faire progresser un de vos managers (ou tout autre collaborateur) sur des compétences de type transverse : management, leadership, communication, développement des hommes et des femmes, adaptation face au changement ... ?

Nous vous proposons une démarche 360° feedback individuel de A à Z.

Il s'agit d'un feedback individuel qui consiste à recueillir les perceptions de l’entourage professionnel d’un manager (le plus souvent) sur ses pratiques managériales et son leadership et à les comparer à ses propres perceptions. 
Ce recueil est réalisé à l'aide d'un questionnaire en ligne adapté à la situation du bénéficiaire.
La compilation des réponses fait l'objet du rapport 360° feedback individuel.

Avec l’aide d’un coach certifié, le rapport est restitué et permet de recenser les points de force et les axes de progrès.

Une à deux semaines après la restitution, un plan de progrès est élaboré : il comprend 2 à 3 objectifs de développement avec des indicateurs observables et mesurables.

Description du processus :

1. Suite à une présentation effectuée par le coach, le bénéficiaire de la démarche dispose de tous les éléments pour informer son entourage (hiérarchique, pairs, collaborateurs, interlocuteurs avec lesquels il
est en contact …) et convier ses interlocuteurs (ses répondants) à répondre de façon anonyme au questionnaire qu’ils recevront de la plateforme 360 feedback en ligne.

2. Le bénéficiaire fournit au coach les informations concernant ses répondants (civilité, Prénom, NOM, mail, langue) informations qui sont importées dans la plateforme 360 feedback en ligne.

3. A une date convenue, le questionnaire est envoyé par la plateforme au bénéficiaire et à tous les répondants. La plateforme gère les relances.

4. A la date prévue de fin prévue, la plateforme consolide les réponses et édite un rapport.

5. Avec un coach certifié, il est procédé à :

       - la restitution du rapport (séance de 2h),
       - l’élaboration du plan de progrès individuel (séance de 1h30).

Ces 2 séances sont préparées par le bénéficiaire sur la base des consignes transmises par le coach.

6. Avec un coach certifié, dans un délai de 3 à 6 mois, il est procédé à deux séances de suivi de l’avancement du plan de progrès (1h30 chacune) pour :

       - constater les avancées,
       - lever les obstacles,
       - soutenir le bénéficiaire dans l’atteinte des objectifs de son plan de progrès individuel.

 

A l’issue de la démarche, le bénéficiaire :

• a amélioré la connaissance de lui,
• a élaboré un Plan de Progrès Individuel pertinent de 1 à 3 objectifs pertinents,
• est en mouvement sur son Plan de Progrès,
• est suivi par le coach ( deux séances) pour ancrer les changements dans le temps.

Ce pack s'adresse aux personnes ayant besoin de retrouver rapidement les automatismes perdus par le manque de pratique régulière.
Votre formateur vous redonne confiance et vous retrouvez votre aisance à travers des jeux de rôle et vous retrouvez votre aisance à travers des jeux de rôle et des simulations d'entretien.

Choisissez le leader européen de la formation à l’anglais sur mesure:

- Des formations sur-mesure qui s’adaptent à votre niveau et à vos exigences professionnelles
- Une présence internationale (9 pays)
- 500 000 cours dispensés en 2008
- 400 formateurs spécialisés (avec  minimum 3 ans d’expérience en entreprise)
- 2 000 entreprises clientes.
- 30 000 apprenants formés chaque mois
- 5 centres de formation pour nos équipes pédagogiques
- Des Offres DIF packagées des simulations de négociation.

Contenu de la formation

- 10 ou 15 heures de formation individuelle par téléphone 
- 6 mois d'abonnement au magazine VOCABLE
- 1 inscription à l'examen TOEIC ( en option, n'hésitez pas à nous contacter)
- Rythme conseillé

Nous vous conseillons de maintenir une régularité de 2 à 3 cours de 30 minutes par semaine pour une plus grande efficacité.

Coaching professionnel, rampe de chargement pour formateur OTC CACES, formation cariste.

Rampe de chargement mobile avec lèvres basculantes hydrauliques et Rambardes de sécurité latérales hautes.

Marque : AZ RAMP - Type : STAR-OTC- 8 T

Capacité de Charge : 8 000 Kg

Dimensions:

Longueur Totale déployée : 13 136 mm

Largeur Totale: 2.070 mm - Largeur Utile ( Intérieur ): 1.960 mm

Longueur Plan incliné/ Partie inclinée : 10 060 mm

Longueur Plateforme horizontale : 3.31 m

Longueur plateau d'entrée: 2.10 m - Longueur lèvres de sortie : 0.74 m

Poids à vide : 2 750 Kg

Hauteur de levée réglable : Mini: 1.00 m - Maxi: 1.60 m

Pente : Mini : 9.94 % - Maxi : 15.90 %

Les + Produit :

Plateau d'entrée rabattable hydrauliquement par pompe manuelle. Descente et monté des roues via manivelle hydraulique.

Prévue pour l'utilisation avec chariot élévateur 3 et 4 roues, transpalette, gerbeur, véhicules, engins à chenilles.

4 Pieds de support à têtes adaptatives, béquilles de capacité 50 tonnes.

Rambardes de sécurité latérales démontables, hauteur 1.20 m

Surface de roulement antidérapante en caillebotis galvanisé à chaud

Zone de refuge 500 mm incluse

Buttoirs de quai inclus

Niveleur de quai avec lèvres basculantes hydrauliques

2 chaînes d'arrimage incluses

Disponible en Option:

Tunnel Bâché : + 3 500 €HT

Fourreaux de fourches transversaux : + 750 €HT

Lèvres électriques: + 2000 €HT

Applications:

Le model STAR-OTC est très apprécié des OTC CACES, logisticiens, industriels, il permet également de répondre aux contraintes des centres de formations cariste suivant la nouvelle RECO R.489. Passage d'épreuves des Catégories 1 et 3.