Coaching professionnel et personnel

Bases théoriques du coaching

Code fiche produit : 8009804
Coaching professionnel et personnel-Bases théoriques du coaching

Deux types de coaching : - Le coaching de cadres, dirigeants affrontant la solitude de leur fonction, et qui désirent prendre du recul pour recentrer leur activité vers plus de facilité relationnelle, plus de confort dans leur leaders... Lire la suite

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    Deux types de coaching :

    - Le coaching de cadres, dirigeants affrontant la solitude de leur fonction, et qui désirent prendre du recul pour recentrer leur activité vers plus de facilité relationnelle, plus de confort dans leur leadership ou leur management.
    - La réflexion de tout salarié désirant trouver ou asseoir sa place dans sa vie professionnelle.

    - Mes outils en Coaching prennent appuie sur la PNL, sur l'Analyse transactionnelle, et sur le systémique.
    - J'attire votre attention sur le fait que les approches livresques sont intéressantes, et peuvent constituer une bonne base pour le Coaching, mais seul le vécu permet d'en bénéficier pleinement.

    Les bases théoriques du Coaching sont :

    - Un questionnement vaut mieux qu'un avis d'expert.
    - Plus les questions sont ouvertes et précises, plus la réponse tend vers l'objectif.
    - Il vaut mieux passer 5 % du temps sur le problème et 95% sur la solution.
    - Les phénomènes systémiques sont intéressants à considérer car ils nous permettent de prendre des raccourcis pour comprendre une situation. Ainsi les comportements d'une personne dans un système a de grandes chances de se reproduire dans un système identique.
    - Ainsi le Coaching est intéressant pour mettre en place un objectif qui m'implique moi et les autres, car en situation de Coaching je suis moi même impliqué et un autre, le Coach. Et celui-ci peut déceler des « processus parallèles » entre la manière dont le client pose le problème et le problème amené sur le fond.
    - Il est efficace d'intervenir sur la zone de croyance qui détermine les sentiments et les émotions.
    - On peut élargir les croyances militantes par un questionnement approprié et en décelant les méconnaissances éventuelles ou les distorsions de la réalité.
    - Ce dont je suis conscient peut être sous mon contrôle, ce dont je n'ai pas conscience me contrôle.
    - Les problèmes doivent être résolus au niveau au dessus duquel ils sont apparus.

    Formation proposée :

    - Initiation à la pratique de l’accompagnement en coaching.

    Objectif :
    S’initier et s’entrainer à l’accompagnement en Coaching.
    Programme :
    - Définition de l’objectif de Coaching, les 6 caractéristiques indispensables de l’objectif en Coaching.
    - Exercice d’analyse des obstacles à la réalisation de l’objectif.
    - L’alignement des niveaux logiques du coaché en accord avec son objectif.
    - Les indicateurs de la progression vers l’objectif.
    - Notions d’analyse transactionnelle pour mettre en lumière les transactions interpersonnelles et le dialogue intérieur du coaché.
    - Supports : test et paperboard. Jeux de Rôle, mises en pratique.
    - Durée : 5 fois 7 heures.

    Pour plus de détails vous trouverez ci-jointe une documentation PDF :





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