Formation management projet

Durée de la formation : 3 jours

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Code fiche produit : 9960022
Formation management projet-Durée de la formation : 3 jours

La formation management projet permet au chef de projet d’acquérir les méthodes et les outils pour assurer la gestion et le pilotage d’un projet. Nous proposons un programme complet d’une durée de 3 jo... Lire la suite

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    La formation management projet permet au chef de projet d’acquérir les méthodes et les outils pour assurer la gestion et le pilotage d’un projet.

    Nous proposons un programme complet d’une durée de 3 jours où on vous présente le cursus à suivre pour assurer la gestion de votre projet, tout en prenant compte des liens avec les interlocuteurs internes et externes.

    Objectifs :

    -   Maîtrise des outils de management de projet (planification, gestion financière, suivi, technique…)
    -   Gestion des liens avec les interlocuteurs internes et externes

    Programme :

    Avoir une vision globale des projets :

    -   Définitions et organisation

    Organisation du projet :

    -   Rôles et responsabilités des acteurs internes et externes au projet
    -   Le jalonnement d'un projet : acquisition, organisation, réalisation, clôture
    -   Les activités par phase
    -   L'organisation de projet et les plans de projet
    -   La note de présentation et de cadrage du projet

    Structure de projet :

    -   L'organigramme des tâches
    -   Les données d'entrées, les activités de chaque contributeur, et les données de sortie

    Planification des activités :

    -   Le réseau PERT pour ordonnancer
    -   Le diagramme de GANTT
    -   Risques et opportunités dans le planning (chemin critique, optimisation)

    Planification et gestion des besoins en ressources :

    -   Identification des besoins
    -   Les plans de charges

    Les coûts du projet :

    -   Anticiper, et suivre les coûts et les budgets du projet

    Les risques et opportunités du projet :

    -   Le brainstorming pour identifier les risques
    -   Le brainstorming pour identifier les opportunités
    -   La cotation des risques et opportunités
    -   Établir des provisions pour risques

    Le pilotage et la communication au sein du projet :

    -   Les instances et outils de pilotage (réunions, revues...)
    -   Le suivi et le contrôle QCD des différentes activités
    -   Les indicateurs de performance du projet
    -   Analyse de problèmes et mise en œuvre des actions correctives
    -   Faire le retour d'expérience pour son projet et les projets suivants



    N'hésitez pas à nous contacter pour tout complément d'information concernant cette formation.




     



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