Formation informatique chef de projet

Gestion des projets informatiques durée 5 jours

Code fiche produit : 9466965
Formation informatique chef de projet-Gestion des projets informatiques  durée 5 jours

Ce cours permet d’appréhender Ce cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les probl&eacut... Lire la suite

Prix indicatif :
2590.00€ HT

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    Ce cours permet d’appréhenderCe cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
    Les participants sont les chef de projet, informaticiens, Team leaders, chef de produits, membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
     
    Objectifs:
     
    - Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
    - Définir le contenu et les attentes du projet informatique
    - Identifier les parties prenantes du projet
    - Définir les rôles et responsabilités
    - Construire un échéancier
    - Définir un budget
    - Créer des plans de management de projet
    - Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
    - Identifier, estimer et gérer les risques
    - Établir des indicateurs de qualité
    - Surveiller l’évolution du projet
    - Clôturer un projet
    - Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
     
    Contenu:
     
    Succès et échec des projets informatiques
     
    - Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
    - Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
    - Projet informatique: En quoi sont-ils différents
     
    Bases du Management de projet:
     
    - Cycle de vie du management de projet
    - Domaine de connaissance du management de projet
    - La triple contrainte en mangement de projet
    - Les types d’organisation de projets
     
    Démarrage du projet:
     
    - Sélectionner le projet et ses priorités
    - Développer un Business Case
    - Analyser des parties prenantes
    - Charte du projet
    - Objectif du projet
    - Contraintes et hypothèses
     
    Définition du contenu du projet:
     
    - Enoncé du contenu
    - Besoins : définition et collecte
    - Structure de découpage du projet
     
    Management des délais et échéancier:
     
    - Identifier les activités
    - Séquencer les activités
    - Estimation de la durée des activités
    - Diagramme de réseau
    - Chemin critique
     
    Planification des ressources:
     
    - Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
    - Rôles et responsabilités
    - Matrice d’affectation des ressources
    - Management des ressources humaines
    - Contraintes de ressources
     
    Management des coûts et maîtrise:
     
    - Techniques d’estimation des coûts
    - Types d’estimations
    - Maîtriser et gérer les coûts
    - Analyser la valeur acquise
     
    Management de la communication:
     
    - Gérer les attentes des parties prenantes
    - Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
    - Manager le plan de communication
    - Rapport d’avancement du projet
     
    Management des risques du projet:
     
    - Vue d’ensemble du Management des risques du projet
    - Sources de risques des projets informatiques
    - Tolérance aux risques des parties prenantes
    - Identifier les risques
    - Planifier les réponses aux risques
    - Classer les risques
    - Facteurs déclenchant des risques
     
    Approvisionnement:
     
    - Management des approvisionnements
    - Construire ou acheter
    - Documents
    - Contrats et légalité
    - Types de contrat
     
    Méthodologies de management de projet:
     
    - Stage-Gate
    - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
    - Chaine critique
     
     
    Maîtrise et gestion des changements:
     
    - Changement dans le projet
    - Maîtriser et intégrer les changements
    - Processus de maîtrise des changements
    - Outils de maîtrise des changements
     
    Assurance et contrôle qualité:
     
    - Qualité du projet
    - Théories de Management de la qualité
    - Outils et techniques pour la qualité
     
    Phases et clôture du projet:
     
    - Processus de clôture du projet
    - Clôture des contrats
    - Clôture administrative
    - Retour d’expérience
    - Compte rendu du projet



     
     
     
     les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
     
     
    Formation GK2819
     
    Pré-requis
     
    Aucun.
     
    Participants
     
    Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
     
    Objectifs
     
    - Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
    - Définir le contenu et les attentes du projet informatique
    - Identifier les parties prenantes du projet
    - Définir les rôles et responsabilités
    - Construire un échéancier
    - Définir un budget
    - Créer des plans de management de projet
    - Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
    - Identifier, estimer et gérer les risques
    - Etablir des indicateurs de qualité
    - Surveiller l’évolution du projet
    - Clôturer un projet
    - Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
     
    Contenu
     
    Succès et échec des projets informatiques
     
    - Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
    - Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
    - Projet informatique: En quoi sont-ils différents
     
    Bases du Management de projet
     
    - Cycle de vie du management de projet
    - Domaine de connaissance du management de projet
    - La triple contrainte en mangement de projet
    - Les types d’organisation de projets
     
    Démarrage du projet
     
    - Sélectionner le projet et ses priorités
    - Développer un Business Case
    - Analyser des parties prenantes
    - Charte du projet
    - Objectif du projet
    - Contraintes et hypothèses
     
    Définition du contenu du projet
     
    - Enoncé du contenu
    - Besoins : définition et collecte
    - Structure de découpage du projet
     
    Management des délais et échéancier
     
    - Identifier les activités
    - Séquencer les activités
    - Estimation de la durée des activités
    - Diagramme de réseau
    - Chemin critique
     
    Planification des ressources
     
    - Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
    - Rôles et responsabilités
    - Matrice d’affectation des ressources
    - Management des ressources humaines
    - Contraintes de ressources
     
    Management des coûts et maîtrise
     
    - Techniques d’estimation des coûts
    - Types d’estimations
    - Maîtriser et gérer les coûts
    - Analyser la valeur acquise
     
    Management de la communication
     
    - Gérer les attentes des parties prenantes
    - Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
    - Manager le plan de communication
    - Rapport d’avancement du projet
     
    Management des risques du projet
     
    - Vue d’ensemble du Management des risques du projet
    - Sources de risques des projets informatiques
    - Tolérance aux risques des parties prenantes
    - Identifier les risques
    - Planifier les réponses aux risques
    - Classer les risques
    - Facteurs déclenchant des risques
     
    Approvisionnement
     
    - Management des approvisionnements
    - Construire ou acheter
    - Documents
    - Contrats et légalité
    - Types de contrat
     
    Méthodologies de management de projet
     
    - Stage-Gate
    - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
    - Chaine critique
     
    Méthodologies de Management de projets informatiques
     
    - Extreme Project Management
    - Waterfall
    - Rapid Application Development
    - Rational Unified Process
    - Capability Maturity Model Integrated
     
    Maîtrise et gestion des changements
     
    - Changement dans le projet
    - Maîtriser et intégrer les changements
    - Processus de maîtrise des changements
    - Outils de maîtrise des changements
     
    Assurance et contrôle qualité
     
    - Qualité du projet
    - Théories de Management de la qualité
    - Outils et techniques pour la qualité
     
    Phases et clôture du projet
     
    - Processus de clôture du projet
    - Clôture des contrats
    - Clôture administrative
    - Retour d’expérience
    - Compte rendu du projet
     
    Informations complémentaires
     
    Support de cours en français fourni aux participants
     
    Vous pouvez télécharger notre catalogue intéractif en cliquant sur le livret animé ci-dessous
    Ce cours permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Il permet d’apprendre à repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et comment les gérer.
     
     
    Formation GK2819
     
    Pré-requis
     
    Aucun.
     
    Participants
     
    Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
     
    Objectifs
     
    - Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
    - Définir le contenu et les attentes du projet informatique
    - Identifier les parties prenantes du projet
    - Définir les rôles et responsabilités
    - Construire un échéancier
    - Définir un budget
    - Créer des plans de management de projet
    - Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
    - Identifier, estimer et gérer les risques
    - Etablir des indicateurs de qualité
    - Surveiller l’évolution du projet
    - Clôturer un projet
    - Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
     
    Contenu
     
    Succès et échec des projets informatiques
     
    - Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
    - Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
    - Projet informatique: En quoi sont-ils différents
     
    Bases du Management de projet
     
    - Cycle de vie du management de projet
    - Domaine de connaissance du management de projet
    - La triple contrainte en mangement de projet
    - Les types d’organisation de projets
     
    Démarrage du projet
     
    - Sélectionner le projet et ses priorités
    - Développer un Business Case
    - Analyser des parties prenantes
    - Charte du projet
    - Objectif du projet
    - Contraintes et hypothèses
     
    Définition du contenu du projet
     
    - Enoncé du contenu
    - Besoins : définition et collecte
    - Structure de découpage du projet
     
    Management des délais et échéancier
     
    - Identifier les activités
    - Séquencer les activités
    - Estimation de la durée des activités
    - Diagramme de réseau
    - Chemin critique
     
    Planification des ressources
     
    - Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et comment planifier au mieux les équipes.
    - Rôles et responsabilités
    - Matrice d’affectation des ressources
    - Management des ressources humaines
    - Contraintes de ressources
     
    Management des coûts et maîtrise
     
    - Techniques d’estimation des coûts
    - Types d’estimations
    - Maîtriser et gérer les coûts
    - Analyser la valeur acquise
     
    Management de la communication
     
    - Gérer les attentes des parties prenantes
    - Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
    - Manager le plan de communication
    - Rapport d’avancement du projet
     
    Management des risques du projet
     
    - Vue d’ensemble du Management des risques du projet
    - Sources de risques des projets informatiques
    - Tolérance aux risques des parties prenantes
    - Identifier les risques
    - Planifier les réponses aux risques
    - Classer les risques
    - Facteurs déclenchant des risques
     
    Approvisionnement
     
    - Management des approvisionnements
    - Construire ou acheter
    - Documents
    - Contrats et légalité
    - Types de contrat
     
    Méthodologies de management de projet
     
    - Stage-Gate
    - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
    - Chaine critique
     
    Méthodologies de Management de projets informatiques
     
    - Extreme Project Management
    - Waterfall
    - Rapid Application Development
    - Rational Unified Process
    - Capability Maturity Model Integrated
     
    Maîtrise et gestion des changements
     
    - Changement dans le projet
    - Maîtriser et intégrer les changements
    - Processus de maîtrise des changements
    - Outils de maîtrise des changements
     
    Assurance et contrôle qualité
     
    - Qualité du projet
    - Théories de Management de la qualité
    - Outils et techniques pour la qualité
     
    Phases et clôture du projet
     
    - Processus de clôture du projet
    - Clôture des contrats
    - Clôture administrative
    - Retour d’expérience
    - Compte rendu du projet
     
    Informations complémentaires
     
    Support de cours en français fourni aux participants
     
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