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Formation management d'équipe

Gérer et animer une équipe

Code fiche produit :13170997


Pour qui?     Comme manager et chef d’équipe, votre rôle consiste à assurer la contribution des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et de la mission de l’organisation. Vous vous questionnez ...

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Formation

Description
Pour qui?
    Comme manager et chef d’équipe, votre rôle consiste à assurer la contribution des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et de la mission de l’organisation.
Vous vous questionnez sur votre style de management, votre leadership et sur la façon d’obtenir l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation est faite pour y répondre.

Objectifs
    Fournir les techniques et outils nécessaires au manager pour l’encadrement et la motivation de leur équipe :
- Développer votre efficacité pour mieux répondre aux enjeux de votre entreprise et de votre équipe
- Maîtriser les compétences clés pour la réussite de sa propre fonction de manager
- Savoir mieux motiver et remotiver ses collaborateurs au quotidien


PROGRAMME

Mission et rôle du manager:
    - Les évolutions récentes du métier de manager
    - Les pièges qui guettent la fonction du manager
    - Animation des réunions de travail
    - La cohésion de l'équipe à la réalisation des objectifs et à la mission de l’organisation
    - Assurer au quotidien la réalisation des résultats de son équipe
    - Multiplier les résultats que l’on obtiendrait en exécutant soi-même certaines tâches
    - Comprendre les comportements individuels
    - Résolution de conflits
    - Participer à l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs dans une volonté d’amélioration continue des performances et des compétences

Le management situationne:
    - Identifier son style de management
    - Savoir adapter son management à la situation relationnelle et aux collaborateurs
    - Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs
    - Les objectifs de groupe et individuels
    - La responsabilisation des membres de son équipe
    - Déterminer les standards de rendement
    - Les méthodes de planification, de communication, de délégation, de validation et de contrôle
    - Supervision et discipline
    - Déléguer le niveau d’autorité correspondant à la responsabilité

 Accompagnement et remotivation des collaborateurs:
    - Les 3 types d'accompagnement : appui, formation et perfectionnement
    - Préparer l'accompagnement : les 4 points clefs
    - La diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux inter-personnels
    - Outils de mesure des aptitudes professionnelles de chacun : ProfilScan®
    - Techniques efficaces d’écoute
    - Identifier les points forts et les points faibles en vue de déterminer les besoins en formation
    - Comprendre les motivations individuelles et de groupe
    - Comment impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
    - Techniques pour motiver un individu et motiver un groupe
    - Communiquer de manière formelle et informelle





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