Formation en stratégie de réduction de coûts

Durée: 2 jours - suivi de 7 semaines post-formation

Code fiche produit : 4401218
Formation en stratégie de réduction de coûts-Durée: 2 jours - suivi de 7 semaines post-formation

QUI EST CONCERNE ? - Organisateurs, consultants et animateurs du changement. - Chefs de projet en charge de réduction des coûts, - Managers et Dirigeants en charge d'un projet d'amélioration de processus d'achat et d'augm... Lire la suite

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    QUI EST CONCERNE ?

    - Organisateurs, consultants et animateurs du changement.
    - Chefs de projet en charge de réduction des coûts,
    - Managers et Dirigeants en charge d'un projet d'amélioration de processus d'achat et d'augmentation de performance de l'organisation.

    OBJECTIFS

    - Soutenir durablement la recherche tous les points de changement contribuant au développement économique et social de l’entreprise.
    - Impulser la dynamique du projet.
    - Assurer la cohérence et le découpage du projet en phases définissant clairement les objectifs à atteindre.
    - Valider et vérifier l’avancement des plans de formations.
    - Cordonner les aspects de logistique.
    - Assister les animateurs de groupes de travail.
    - Informer et motiver l’ensemble des acteurs oeuvrant au projet.
    - Planifier la mise en œuvre détaillée du projet et la réactualiser régulièrement en fonction de l’état d’avancement.


    PROGRAMME de la Formation

    Il s'agit de Management du projet.

    - Mise en place du comité d’orientation et de pilotage (COP).
    - Définition des rôles et des responsabilités.
    - Définition d’objectifs de type SMART.
    - Animation de campagne de sensibilisation du personnel.
    - Mise en place des groupes de travail.
    - Mise en place de la collecte et du suivi des suggestions du personnel non cadre.
    - Etablissement de bases de données fournisseurs, achats et gestion.
    - Analyse et synthèse des informations collectées, élaboration de plans d’actions.
    - Animation d’entretiens menés avec les acteurs clés du processus achats.
    - Analyse et synthèse des informations collectées, élaboration de plans d’actions.
    - Mise en place de revues hebdomadaires et mensuelles de suivi de plans d’actions.
    - Choix du premier groupe de travail.
    - Constitution des groupes de travail.


    Formation animateurs de groupe de travail

    - Prise de conscience de l’efficacité du travail en groupe.
    - Pratique des outils Brainstorming, diagramme ISHIKAWA et  du vote pondéré.


    Formation membres du COP et responsables de centres frais

    - Importance de l’acte d’achat.
    - Politique, stratégie et tactique d’achat.
    - Relations de type client-fournisseur interne.
    - Définition des critères d’achat.
    - Coût d’achat et coûts connexes.


    Formation personnel achats

    - Différents aspects du commerce.
    - Prix d’achat et coût global.
    - Traitement de la commande.
    - Différents métiers d’achat.
    - Sous-traitance.
    - Tableaux de bord achat.
     





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