Formation optimisation des performances de l'entreprise

Durée: 2 jours - suivi de 7 semaines post-formation

Code fiche produit : 4018302
Formation optimisation des performances de l'entreprise-Durée: 2 jours - suivi de 7 semaines post-formation

QUI EST CONCERNE ?         - Organisateurs, consultants et animateurs du changement         - Chefs de projet. Chefs de service en charge d'un projet d'amélioration de proces... Lire la suite

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    QUI EST CONCERNE ?

            - Organisateurs, consultants et animateurs du changement
            - Chefs de projet. Chefs de service en charge d'un projet d'amélioration de processus.
            - Responsables Qualité et pilotes de processus.
            - Managers et Dirigeants en charge de projets hausse de performance de l'organisation.

    OBJECTIFS

            - Mise en œuvre les stratégies et politiques du projet de réduction de coûts.
            - Reconnaître les leviers sur lesquels agir afin de rendre plus performant un processus au moindre coût.
            - Améliorer l'acte d'achat pour répondre aux contraintes économiques.         
            - Éliminer les activités ou tâches sans valeur ajoutée.         
            - Se préparer à la mise en place du projet de réduction de coûts.

    PROGRAMME de la formation

        Stratégies et politiques du projet

            - Changement de culture d’entreprise.
            - Missions, visions et politiques du projet.
            - Chef de projet.
            - Comité d’orientation et de pilotage.
            - Identification des acteurs.
            - Plan actions et outils de mesures de performances.
            - Information et sensibilisation du personnel.

        Qu’est-ce que la valeur ajoutée ?

            - Raisonnement additionnel et soustractif.
            - Pertes nécessaires et bénéfices potentiels.
            - Pourquoi et comment améliorer ?

        Améliorations du contrôle de gestion

            - Transformation de charges fixes en charges variables.
            - Rationalisation et optimisation des coûts de gestion de commande.
            - Outils de prévisions de besoin.
            - Cahier des charges prescripteur.
            - Réutilisation, recyclage et revalorisation.
            - Optimisation du stock de pièces de rechange.

        Améliorations de l’acte d’achat

            - Enquête d'opinion interne, entretiens avec les acteurs clés du processus achats.
            - Etablissement de bases de données fournisseurs, achats et gestion.
            - Analyse et synthèse des informations collectées.
            - Elaboration de plans d’actions d’améliorations.
            - Développement de relations de type clients-fournisseurs internes.
            - Baisse du nombre de commandes.
            - Réduction du nombre de fournisseurs.
            - Utilisation de centrale d’achats, de nouvelles et de secondes sources.
            - Visite et audits des fournisseurs, favorisation de relations de type partenariat.
            - Veille technologique et marketing achats.
            - Mesure des performances des achats effectués.

        Ecueils à la mise en place du projet

            - Manque de structures, de moyens, de systèmes et de procédures adéquates.
            - Non implication du personnel.
            - Résistances aux changements.
     





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